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让市场力量来改变城市生活

发布时间:2018-10-29 10:49  作者:admin  阅读次数:
不仅是企业在关注新零售,地方政府也在关注。今年福州市人民政府做的《政府工作报告》提出要福州“支持新零售业态发展,打造全国知名的新零售之都。”而阿里巴巴则是在4月份开始提出将打造“新零售之城”,用新零售协助各大城市全面提升市民生活品质。短短一个月之内,已经和西安、武汉、天津、福州和北京等多个城市签署合作备忘录。
 
最新数据显示,到2018年天猫双11前,落地各城市的天猫新零售智慧门店已达20万家;天猫超市1小时达进驻21城,覆盖上万个天猫小区;盒马全国开店数达87家,2000万城市居民入住“盒区房”;超过380座城市开通了支付宝城市服务;口碑和饿了么已覆盖全国670个城市和1000多个县的本地生活服务体系;全国62家银泰百货覆盖各大城市商圈,天猫双11客流、销售同比增长超50%,有望成为新零售之城的新商业地标。
 
这么多城市重视新零售,自有其原因。新零售的基础在于数据,旨在通过技术变革和科技创新,提升城市商业效率,增强城市对人才、资本等的吸引力,从而获得长期竞争优势。毫不夸张地说,新消费将是未来十年中国经济发展的重要引擎,打造新零售之城将满足和创造新的消费,这或将重塑经济增长格局,为我国城市提供快速崛起的动力。
 
在相当长一段时间内,中国城市的零售实际上是由行政力量主导,市场所起的作用并不大。以中国传统百货业的龙头老大百联股份为例,尽管上海百联股份早在1994年就在国内A股上市和B股上市,但是其绝大多数的营收都是来自于上海。从2017年年报来看,在其近471.81亿的营收中,有将近89.78%超过423.58亿的营收是来自于华东地区。在华东地区的营收中,绝大多数又是源自上海。在其26家综合百货门店中,有24家开在上海;16家购物中心中,有13家是上海。中国百货业的领头羊居然是一家严重依赖于一个城市,这与世界其他发达国家的百货业非常不同。
 
与之相比较的是梅西百货公司(Macy‘s)。梅西百货是一家起步于辛辛那提的百货公司,在2017年的财富500强中排名第425位,并有257.78亿美元的营收。2016年年报显示,截至2017年1月28日,梅西百货共有829家百货门店,但是这些门店并没有像中国百货业那样集中于一地,而是分散在全美各地:东北部以250家门店排名第一,但是其它各个地区也都有超过100多家门店。
 
百联股份为什么不能像梅西百货那样把更多的百货门店开到其它城市?很重要一点就是源于计划体制下的地域分割。
 
在这种背景下,用户需求很难得到满足。在克服了支付、物流等硬骨头后,以淘宝为代表的电子商务顺势崛起,成为重构中国零售的重要力量。自2016年开始,国内零售行业的发展进入了新的阶段,在经历了O2O的盛行和全渠道的蓬勃发展后,线上线下融合的新零售新业态方兴未艾,给商业和消费者都带来惊喜。从这个意义上讲,今天的新零售之城建设,实际上是以线上技术来重塑线下零售生态,让市场力量来改变城市生活。