期望從事行業: 經營/管理類
                      工作年數: 31 年    最高學歷:研究生及以上
                      當前所在地: 浙江省 金華市 永康市
                      基本情況
                      姓  名:  馮銀發 性  別:  男
                      出生日期:  1967-12-25 婚姻狀態:  已婚
                      最高學歷:  研究生及以上 畢業時間: 1989
                      專業:  經濟與管理  
                      民  族:  漢族 身  高:  168
                      戶  籍: 江蘇省 揚州市 寶應縣 現所在地:  浙江省 金華市 永康市
                      職業概況 | 求職意向
                      技術職稱:  無 工作年限:  已有31年工作經歷,曾在5家單位工作過。
                      期望工作性質:  不限 期望工作地區:  浙江省 南京市 浦南街道
                      期望從事:  經營/管理類  
                      期望薪水:  面議 到崗時間:  3到5天內
                      其它要求:  求職意向:家教式企業管理顧問
                      教育背景
                      詳細教育經歷:  1986年9月至1989年7月 南京經濟管理干部學院 經濟與管理專業 大專畢業證
                      2004年6月至2006年7月 亞商學院 工商管理博士企業管理專業碩士培訓證
                      工作經驗
                      詳細工作經歷:  1989年7月至今有30多年的企業管理會計、廠長、副總、總經理、家教式企業管理顧問、企業管理診斷治療顧問的工作經歷。
                      大學畢業后在一家國企做管理會計,后來提升為廠長、副總;96年因工作需要又調到另外一家公司做總經理;03年初來廣東發展,一直在制造型企業任高級管理,形成了獨特的管理思想及管理技能,能夠讓企業輕松實現流程再造,建立一套精益化的管理模塊。
                      2010年1月-2010年6月 在廣東省某知名企業任診療顧問:心理咨詢,職業生涯策劃,企業人力資源管理,數字化管理,快速對企業進行準確診斷,并提出合適的方案,組織服務執行成功。
                      2010年6月至今在珠三角地區幫助制造企業做診斷治療服務。
                      人才不用花錢,庸才成本更高!
                      技能特長:
                      熟悉現場管理、財務管理和全面管理;懂管理心理學,擅長管理創新,對制造企業人力資源管理和數字化管理有獨特的才能,熟悉電腦辦公軟件、國家法律法規、營銷、中醫和易學等傳統文化;能夠讓企業輕松實現流程再造,建立一套精益化的管理模塊及體系;在長期的工作實踐中,本人獨創了RWSZH管理系統,可以科學的解決不同行業、不同企業、不同管理當中存在的問題;"流程、數字、服務、民意、理想”是本人獨創的十字工作法,能夠比較容易的幫助企業建立一個適合企業發展需要的管理模式,形成一個有戰斗力的團隊,建立一個以核心價值觀為指導的企業文化。

                      特殊技能:心理咨詢,職業生涯策劃,對制造企業人力資源管理和數字化管理有特別功效,能夠快速對企業進行準確診斷,并提出合適的方案,組織服務執行成功。
                      ——量身訂做適合企業特點的精益化會計管理系統、計劃管理系統、倉庫管理系統等,快速形成以訂單為中心目標的團隊戰斗力,低成本高效率運作,使企業輕松突破發展瓶頸。
                      不限地區,不限行業,不限規模,尋求家教式企業管理顧問的工作。
                      ——決策管理不分行業,如果老板為人品德好,可以讓您及接班人快速掌握管理技巧,使您的企業從此步入良性循環的精益化發展軌道。
                      ——辦廠就是辦人,企業管理關鍵是怎么把公司懂技術的、熟悉產品流程和工藝的人凝結成一股繩,讓大家會做事、會做人,主動積極的把事情做好。諸葛亮、毛澤東都沒有帶過兵、拿過槍,卻能夠常打勝仗,就是辦人的典范。管理就是管數字,怎么讓復雜的管理簡單化,讓職能化的管理流程化,讓會計的功能精益管理化,統一決策權,提高效率,降低運作成本,提升員工士氣是管理之本。
                      ——企業發展的智慧:管理是需要投資的;一些企業老板只是強調執行力、制度化;企業管理總是不如人愿,高層一個接著一個換,企業文化無法沉淀,管理團隊一盤散沙,企業發展舉步維艱;如果企業管理模式及管理思想不科學,決策片面或者有缺陷,再怎么折騰,執行效果都不會好到那里;就像解放前的國軍將軍和士兵,也有不少是優秀的,最終不是被俘、戰敗,就是逃跑,問題的根源還是在決策。制度是什么?制度實質上就是管理方法的標準化。制度同現實總是有一段距離的,需要科學、實用的績效考核機制去調劑。引進先進的、符合企業發展需要的管理模式及管理思想,組建有戰斗力的狼性團隊才是企業發展的大智慧。--------財生于道,利緣于義。
                      技能特長 | 所獲證書
                      求職的崗位——家教式企業管理顧問:大、中、小微企業可以先專職理順,邊兼職跟蹤服務。大公司可以根據公司發展需要,分階段專職管理提升后,改兼職。兼職是指駐廠一段時間,幫助企業診斷出問題,教會企業操作,然后讓企業自己維護,我不用駐廠的跟蹤服務;然后再持續現場駐廠解決問題,輔導企業執行,讓企業自己維護,我不駐廠的跟蹤服務等,依據企業現場發展的實際情況,提供駐廠服務和不駐廠的跟蹤服務。小微企業1——3個月三萬八千元,累計駐廠服務一個月工作日,邊現場駐廠改善,邊跟蹤服務。小微企業累計駐廠服務四個月的費用實行包年家教式管理顧問服務,作為本人年度重點服務企業。大中型企業,前三個月連續專職駐廠服務,每月三萬八千元,三個月以后企業還需要提供連續專職駐廠服務的,自第四個月起每月三萬五千元。改兼職服務后,累計駐廠服務一個月按照三萬八千元收費。合作期間,企業可以不用請總經理,或者副總,該崗位的事情由本人負責,并維護老板的權力中心,不需要老板賦予我權力。提供增值稅發票。
                      個人榮譽
                      年度 所獲榮譽或是個人所參于的所獲集體榮譽
                      自我評價
                      熟悉電腦辦公軟件、國家法律法規、營銷、中醫和易學等傳統文化;精通現場管理、財務管理、稅務籌劃和全面管理;懂管理心理學,擅長人力資源管理、數字化管理和管理創新;長期專職于制造型企業管理診斷治療工作,幫助企業本土化低成本的突破管理瓶頸;能夠讓制造型企業快速實現流程再造,建立符合企業發展需要的本土精益化管理模塊及體系。 人才不用花錢,庸才成本更高! 家教式企業管理顧問量身定做中小微企業管理升級的企業管理產品,小微企業三個月總費用叁萬捌仟元。有意向的老板,可以預約看現場交流(三萬八千元起價,依據企業大小而定。企業規模比較大的制造型企業,或者改善難度較大的小微企業,前期可能要一個月、一個月的駐廠專職服務,收費標準參照小微企業駐廠一個月工作日的收費標準,按月收取費用。如果企業覺得自己可以操作,不再需要一個月的專職駐廠服務了,可以提出每月根據實際改善需要約定天數的駐廠合作,也可以提出不再續費終止合作)。 不限地區、制造型企業不限行業、不限規模,尋家教式企業管理顧問的工作。有意向可以看現場診斷交流。人才不用花錢,庸才成本更高。
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