姓 名: | 馮銀發 | 性 別: | 男 |
---|---|---|---|
出生日期: | 1967-12-25 | 婚姻狀態: | 已婚 |
最高學歷: | 研究生及以上 | 畢業時間: | 1989 |
專業: | 經濟與管理 | ||
民 族: | 漢族 | 身 高: | 168 |
戶 籍: | 江蘇省 揚州市 寶應縣 | 現所在地: | 浙江省 金華市 永康市 |
技術職稱: | 無 | 工作年限: | 已有31年工作經歷,曾在5家單位工作過。 |
---|---|---|---|
期望工作性質: | 不限 | 期望工作地區: | 浙江省 南京市 浦南街道 |
期望從事: | 經營/管理類 | ||
期望薪水: | 面議 | 到崗時間: | 3到5天內 |
其它要求: | 求職意向:家教式企業管理顧問 |
詳細教育經歷: | 1986年9月至1989年7月 南京經濟管理干部學院 經濟與管理專業 大專畢業證
2004年6月至2006年7月 亞商學院 工商管理博士企業管理專業碩士培訓證 |
---|
詳細工作經歷: | 1989年7月至今有30多年的企業管理會計、廠長、副總、總經理、家教式企業管理顧問、企業管理診斷治療顧問的工作經歷。
大學畢業后在一家國企做管理會計,后來提升為廠長、副總;96年因工作需要又調到另外一家公司做總經理;03年初來廣東發展,一直在制造型企業任高級管理,形成了獨特的管理思想及管理技能,能夠讓企業輕松實現流程再造,建立一套精益化的管理模塊。 2010年1月-2010年6月 在廣東省某知名企業任診療顧問:心理咨詢,職業生涯策劃,企業人力資源管理,數字化管理,快速對企業進行準確診斷,并提出合適的方案,組織服務執行成功。 2010年6月至今在珠三角地區幫助制造企業做診斷治療服務。 人才不用花錢,庸才成本更高! 技能特長: 熟悉現場管理、財務管理和全面管理;懂管理心理學,擅長管理創新,對制造企業人力資源管理和數字化管理有獨特的才能,熟悉電腦辦公軟件、國家法律法規、營銷、中醫和易學等傳統文化;能夠讓企業輕松實現流程再造,建立一套精益化的管理模塊及體系;在長期的工作實踐中,本人獨創了RWSZH管理系統,可以科學的解決不同行業、不同企業、不同管理當中存在的問題;"流程、數字、服務、民意、理想”是本人獨創的十字工作法,能夠比較容易的幫助企業建立一個適合企業發展需要的管理模式,形成一個有戰斗力的團隊,建立一個以核心價值觀為指導的企業文化。 特殊技能:心理咨詢,職業生涯策劃,對制造企業人力資源管理和數字化管理有特別功效,能夠快速對企業進行準確診斷,并提出合適的方案,組織服務執行成功。 ——量身訂做適合企業特點的精益化會計管理系統、計劃管理系統、倉庫管理系統等,快速形成以訂單為中心目標的團隊戰斗力,低成本高效率運作,使企業輕松突破發展瓶頸。 不限地區,不限行業,不限規模,尋求家教式企業管理顧問的工作。 ——決策管理不分行業,如果老板為人品德好,可以讓您及接班人快速掌握管理技巧,使您的企業從此步入良性循環的精益化發展軌道。 ——辦廠就是辦人,企業管理關鍵是怎么把公司懂技術的、熟悉產品流程和工藝的人凝結成一股繩,讓大家會做事、會做人,主動積極的把事情做好。諸葛亮、毛澤東都沒有帶過兵、拿過槍,卻能夠常打勝仗,就是辦人的典范。管理就是管數字,怎么讓復雜的管理簡單化,讓職能化的管理流程化,讓會計的功能精益管理化,統一決策權,提高效率,降低運作成本,提升員工士氣是管理之本。 ——企業發展的智慧:管理是需要投資的;一些企業老板只是強調執行力、制度化;企業管理總是不如人愿,高層一個接著一個換,企業文化無法沉淀,管理團隊一盤散沙,企業發展舉步維艱;如果企業管理模式及管理思想不科學,決策片面或者有缺陷,再怎么折騰,執行效果都不會好到那里;就像解放前的國軍將軍和士兵,也有不少是優秀的,最終不是被俘、戰敗,就是逃跑,問題的根源還是在決策。制度是什么?制度實質上就是管理方法的標準化。制度同現實總是有一段距離的,需要科學、實用的績效考核機制去調劑。引進先進的、符合企業發展需要的管理模式及管理思想,組建有戰斗力的狼性團隊才是企業發展的大智慧。--------財生于道,利緣于義。 |
---|
|